隨著ＧＭＰ標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)，地標(biāo)升國標(biāo)的全面實(shí)施，畜產(chǎn)品安全休系的建立，以及市場競爭日趨白熱化，整個(gè)動保行業(yè)開始進(jìn)入一個(gè)變革、升級、重組的新時(shí)期，規(guī)范、健康、創(chuàng)新成為行業(yè)發(fā)展主流。為探析行業(yè)未來發(fā)展之路，《齊魯牧業(yè)報(bào)》特邀請了天津瑞普、河北遠(yuǎn)征、山東信得、河北征宇、廣東養(yǎng)寶等國內(nèi)二十余家優(yōu)秀動保企業(yè)的當(dāng)家人會聚泉城，圍繞“行業(yè)走勢、品牌與服務(wù)差異化、文化立業(yè)、老板責(zé)任”等議題，進(jìn)行座談、研討。石家莊征宇公司劉學(xué)彬總經(jīng)理的精彩發(fā)言引起了與會者關(guān)注，現(xiàn)將其發(fā)言部分摘登，以饗讀者。

        “名牌”的背后是文化，文化的主體是老板，的確“大雁南飛靠頭雁，企業(yè)發(fā)展看老板”，鑒于老板的決策地位和企業(yè)地位，的確在企業(yè)發(fā)展及成長中舉足輕重，優(yōu)秀企業(yè)的前提應(yīng)該是擁有一個(gè)優(yōu)秀的老板，老板“權(quán)”大，自然“責(zé)”就大，在“利”上就有差異，鑒于老板在企業(yè)中的地位和作用，“文化的主體是老板”就成了很順其自然，理所當(dāng)然的事情。所有的企業(yè)都有文化，但只有成功的企業(yè)，才有優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于文化定義，管理學(xué)家比較一致的看法就是：文化就是人們時(shí)代相傳的生活方式和行為模式，它主要是指人們共同的價(jià)值觀和態(tài)度。

        企業(yè)文化的解釋自然就是企業(yè)哲學(xué)指導(dǎo)下的企業(yè)共同價(jià)值觀體系，以及員工一致共同的工作方式和行為模式，企業(yè)文化的作用不言而喻。有人把企業(yè)文化比作“企業(yè)靈魂”一點(diǎn)不為過，從制度經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分，制度分為正式制度和非正式制度，企業(yè)管理制度屬于正式制度，而企業(yè)文化則屬于非正式制度。仍有一句話，對企業(yè)文化作用也是很好的解釋等，人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化的重要性不言而喻，且為廣大動保企業(yè)所意識到，企業(yè)文化力在企業(yè)中可發(fā)揮廣大作用：約束力、導(dǎo)向力、紐帶力、凝聚力、輻射力、激勵(lì)力。

        企業(yè)文化發(fā)展的最高境界應(yīng)該是上升到“企業(yè)宗教”的層次，談及“企業(yè)文化”，要想立大業(yè)，我個(gè)人認(rèn)為老板對行業(yè)發(fā)展趨勢要明智、理智且敏銳。既然“企業(yè)文化”具有明顯的功利目的，文化自然也有好壞優(yōu)劣之分，企業(yè)文化的好壞優(yōu)劣意味著企業(yè)文化在社會、行業(yè)的大環(huán)境中是否迎合了大趨勢，決定了企業(yè)文化的生命力。我記得有人說得好：“為了正義的目的，邪法亦正；為了邪惡的目的，正法亦邪”。談及企業(yè)文化，首先要求全員及老板對“立業(yè)”的動機(jī)和目的一定要考慮清楚，立業(yè)的動機(jī)和目的決定“業(yè)”的氣數(shù)和壽命，先不探究方法和方式?！捌髽I(yè)文化”的生命力決定于“立業(yè)”的動機(jī)和目的。有人把企業(yè)文化比作“企業(yè)宗教”，宗教有正教和邪教之分，企業(yè)文化也是如此。我發(fā)現(xiàn)一部分動保企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，在培養(yǎng)差異教徒或邪教徒，甚至培養(yǎng)激進(jìn)恐怖分子，可能說得有點(diǎn)過，有的企業(yè)就有這樣的文化，“為了奪回利潤，可以不擇手段，可以不講方式”，這樣的文化講的就是“惟利是圖”，這樣的文化與構(gòu)建和諧社會和誠信行業(yè)的趨勢和需求格格不入，也決定這樣的企業(yè)生命不會長久。也曾有人將企業(yè)文化比作“企業(yè)哲學(xué)”，哲學(xué)也有現(xiàn)代哲學(xué)和古代樸素哲學(xué)之分，企業(yè)文化也有先進(jìn)與落后之說，企業(yè)文化先進(jìn)與否決定文化的生命，更決定企業(yè)的氣數(shù)，要想成為優(yōu)秀永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)要求老板和企業(yè)要誠信守實(shí)，以及恪守良好的社會和職業(yè)道德，要有強(qiáng)烈的民族責(zé)任感，要敢于承擔(dān)責(zé)任，能夠正確的辨證認(rèn)識“義”和“利”的關(guān)系，且能正確的擺布，在企業(yè)發(fā)展動機(jī)和目的方面單純，且富于同情心、正義感和責(zé)任感，這樣才會正確把握企業(yè)的發(fā)展方向，要不然窮的只剩下錢的時(shí)候，結(jié)局肯定是很悲哀，很凄涼的。

        優(yōu)秀的企業(yè)肯定有優(yōu)秀的文化，優(yōu)秀的文化勢必要成就優(yōu)秀的企業(yè)，在座的各位都是優(yōu)秀的企業(yè)家，都在企業(yè)文化建設(shè)方面給予了充分的認(rèn)識，既然文化的主體是老板，我認(rèn)為老板的價(jià)值觀和心胸在企業(yè)文化建設(shè)中是至關(guān)重要的，企業(yè)文化在建設(shè)和成熟過程中，自然而然就有了老板價(jià)值觀的烙印，企業(yè)文化建設(shè)離不開老板的決策、支持、組織和領(lǐng)導(dǎo)。

        一個(gè)企業(yè)要想永續(xù)經(jīng)營和保證可持續(xù)發(fā)展，與擁有不斷升華和進(jìn)步的企業(yè)文化是分不開的，我個(gè)人認(rèn)為要保證優(yōu)秀的企業(yè)文化，需要注意以下幾點(diǎn)：

        一、注意建設(shè)企業(yè)文化的系統(tǒng)性問題

        企業(yè)文化建設(shè)不能走形或斷章取義，拿出一些積極片斷禁錮人們思想，單純?yōu)榱似髽I(yè)政治服務(wù)，企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)文化應(yīng)逐漸升級。

        二、企業(yè)文化需要全民參與，事關(guān)全局

        企業(yè)文化建設(shè)是全公司的政治，需要老板親自掛帥，全體員工積極參與，企業(yè)文化建設(shè)事關(guān)全局，首先要求老板對企業(yè)文化的詮釋，要有極強(qiáng)的溝通和演說能力，且有強(qiáng)有力的制度體系保障高效執(zhí)行。

        三、企業(yè)文化要賦時(shí)代感，要與時(shí)俱進(jìn)，注意企業(yè)文化的先進(jìn)性

        企業(yè)文化，不同企業(yè)間就有優(yōu)劣、先進(jìn)之分，作為一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)，處在社會一定階段，企業(yè)處在一定的社會、自然、人文環(huán)境中，要結(jié)合社會中積極先進(jìn)的道德觀念等，保持保證企業(yè)文化的時(shí)代感先進(jìn)性，不可與當(dāng)時(shí)具積極先進(jìn)意義的社會道德價(jià)值觀相悖離或相抵觸，企業(yè)文化和企業(yè)均處于一定的環(huán)境體系中，要注意與環(huán)境體系的協(xié)調(diào)和和諧。

        四、企業(yè)文化建設(shè)中注意強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會、人類、環(huán)境等的責(zé)任，并落到實(shí)處。

        企業(yè)作為一個(gè)社會公民，時(shí)刻應(yīng)關(guān)注自己的責(zé)任和義務(wù)，一個(gè)企業(yè)向環(huán)境索取資源，向社會尋求幫助，向政府謀求環(huán)境等等，在企業(yè)整合資源的同時(shí)，以講責(zé)任為基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)，以負(fù)責(zé)任為目標(biāo)，才能保證企業(yè)文化的優(yōu)秀和先進(jìn)性。同時(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)文化打造優(yōu)秀的企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。同時(shí)，企業(yè)、行業(yè)均形成一個(gè)良好的競爭氛圍，同時(shí)也利于國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展以及競爭環(huán)境的公平、公正，也能利于行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，對社會、行業(yè)、員工、合作伙伴、環(huán)境等講責(zé)任，也才能確保企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，也有利于培養(yǎng)起負(fù)責(zé)人的員工。

        五、企業(yè)文化建設(shè)要循序漸進(jìn)，狠抓落實(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在公司發(fā)展戰(zhàn)略框架內(nèi)構(gòu)建。

        企業(yè)文化不是作秀，也不是可有可無的東西，企業(yè)文化不是形象工程和面子工程，企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施要注意循序漸進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)不可脫離企業(yè)實(shí)際、員工素質(zhì)、企業(yè)實(shí)力等等因素，要作綜合評判，制定周密計(jì)劃，并狠抓落實(shí)，在實(shí)施構(gòu)建中，在公司發(fā)展戰(zhàn)略框架內(nèi)，必要時(shí)修正企業(yè)文化。

        六、企業(yè)文化是有生命的，也需要不時(shí)修正，也有由幼稚走向成熟的過程。

        優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)是講過程講效率，企業(yè)文化在實(shí)施過程中也需不斷修正，剔除不合時(shí)宜的，驗(yàn)證消極的，與進(jìn)步的社會道德價(jià)值觀悖離的，與進(jìn)步的社會政策，國家戰(zhàn)略有偏差的等等。企業(yè)文化不是一成不變的，需要隨時(shí)注入鮮活的積極內(nèi)容，在公司修正公司發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，也需要必要的適應(yīng)性修正，同時(shí)又是一個(gè)宣貫落實(shí)的過程。

        對于企業(yè)文化的運(yùn)用就談以上幾點(diǎn)，不當(dāng)之處，敬請賜教。