在企業(yè)的進化路徑選擇上大致有以下幾條：1、細分傳統(tǒng)業(yè)務，以英特爾電子和利樂包裝等；2、重新定位 進化升級是企業(yè)再度向上躍升的契機，企業(yè)針對環(huán)境變化，進行重新定位，以IBM和征宇制藥為典型代表；3、并購擴張并購擴張是當前經(jīng)濟全球化背景下，公司轉型所采取的重要方式，以西門子電子和惠普電腦等為典型代表；4、升級產業(yè)鏈 也就是從低端向高端戰(zhàn)略轉化，以豐田汽車和巴斯夫化工為典型代表；5、轉戰(zhàn)藍海 以玉兔鉛筆和SK電訊為典型代表；6、策略聯(lián)盟 在與其他公司進行業(yè)務往來的過程中，可以通過構建策略聯(lián)盟，借用其他公司的技術、資金甚至銷售渠道，加強公司間的優(yōu)勢互補、技術支持以及利益共享，實現(xiàn)雙贏，以正新輪胎和南緯實業(yè)等為典型代表；7、差異化戰(zhàn)略 差異化競爭戰(zhàn)略通過塑造獨一無二的品牌認知，幫助公司形成核心競爭力，是公司渡過生存期，進一步做強做大的戰(zhàn)略選擇，以大統(tǒng)百貨和通用電氣等為典型代表。

企業(yè)競爭分為三個階段：產品競爭、產業(yè)鏈競爭和平臺競爭，企業(yè)進化的趨勢首先是機會導向進化到戰(zhàn)略導向，目前獸藥行業(yè)的競爭基本處于“產品競爭階段”，處于“機會導向階段”，“產品競爭”目前主要形式是“概念競爭和差異化療效競爭”，機會導向則有鮮明的“價格戰(zhàn)競爭”特點；獸藥行業(yè)隨著市場競爭日益激烈，目前一些規(guī)模較大的獸藥企業(yè)開始尋求擺脫“價格戰(zhàn)”的變革之道。隨之，自身的管理水平和人員素質和職業(yè)化水平得到了明顯提升，更加側重從戰(zhàn)略層面思考以推動公司價值長期增長，其顯著標志是公司目標發(fā)生了改變，“客戶價值、產業(yè)鏈價值、資源整合和全球化”成了公司存在和發(fā)展的目標；行業(yè)進化的第二部就是從商業(yè)尋租到全球化資源整合；第三階段就是從“點對點”競爭到“鏈條對鏈條”的競爭。

目前的獸藥企業(yè)正處于“機會導向”向“戰(zhàn)略導向”的劇烈轉型期，有人說是“英雄造了時勢”，但“沒有時勢”，英雄肯定成不了英雄，到底是什么，只能問那些冤魂野鬼，尤其這兩年，優(yōu)秀動保企業(yè)都在積極的向戰(zhàn)略導向驅動企業(yè)發(fā)展的方向轉型發(fā)力，好多企業(yè)家開始用全球視野思考產業(yè)結構問題，開始將目光鎖定在品牌、渠道、技術、上游資源控制力等層面。

征宇制藥在社會發(fā)展日新月異的今天，也必須用全新的視野和角度全面思考發(fā)展的轉型和進化問題，在企業(yè)進化路徑選擇上，征宇制藥結合行業(yè)環(huán)境、自身優(yōu)勢等周密科學分析的基礎上，選擇了有“產品制造商”向“方案服務商”的進化路徑，實現(xiàn)公司業(yè)務等的重新定位，將戰(zhàn)略重點和公司目標調整到“締造完美方案 創(chuàng)造用戶價值”，真正的戰(zhàn)略重點調整到專注“客戶價值“的層面。征宇制藥的價值觀是“責任、科技、創(chuàng)新和服務”，服務的理念就是“締造完美方案 創(chuàng)造用戶價值”，將此作為戰(zhàn)略重點和方向，征宇制藥的愿景定位確立為“中國養(yǎng)殖優(yōu)秀動物保健方案服務商”，實現(xiàn)征宇制藥戰(zhàn)略定位的華麗轉身，完成一次漂亮的進化升級。

以免疫調節(jié)“123”方案為代表的免疫保健方案推向市場并被越來越多的養(yǎng)殖企業(yè)應用和認可，他的價值越來越被廣泛認可，以此為標志，標示著征宇制藥從此踏上“創(chuàng)造用戶價值”的戰(zhàn)略發(fā)展之旅，以“義力健”品牌為代表的系列保健產品品牌和保健方案將不斷經(jīng)過研發(fā)論證推向市場，以為征宇實現(xiàn)由“產品制造商”向“方案服務商”的轉身，“服務健康養(yǎng)殖 奉獻綠色動保”，征宇制藥將依然踏上希望的征途。